一则“苏宁超市全国招聘”近期在诸多零售人的年店微信朋友圈热转，让苏宁超市一跃成为热点。苏宁苏宁方面昨日表示，跨界已成立超市公司，超市五年内将在一线城市的年店苏宁现有门店中开设500家互联网超市。此举被看做是苏宁苏宁实施全品类战略，尤其是跨界线下向“中国沃尔玛”方向发展的关键一步。
拓展超市业务
上述招聘信息显示，超市年初，年店苏宁组建了超市子公司，苏宁依托线上苏宁易购、跨界线下苏宁广场和既有百货日用供应链资源，超市进军生鲜和快消品市场。年店苏宁超市的苏宁首店将于今年在南京开出，计划五年内在一线城市开设500家互联网超市，跨界到2020年开设1000家互联网超市，开辟新的连锁战场。
该招聘分为总部和五大超市运营中心(北京、上海、南京、广州和成都)两个板块，职位涉及采购、连锁店运营、商品规划、市场策划、移动与互联运营等。从招聘启事透露的信息可以看出，苏宁超市拟双线发展，为布局O2O做铺垫。
苏宁方面也表示，苏宁超市包含线上和线下。上月20日，线上的超市频道在苏宁易购上线，商品涉及食品酒水、日用百货和居家用品等。线下的第一步就是在苏宁旗下的生活广场、Expo超级店和乐购仕中开设“门店精品互联网超市”，定位为“大众+精品”。消费者在逛苏宁门店时不仅可以顺便在互联网超市购物，还能在店内通过苏宁易购网站下单。“一方面，电器数码产品的消费周期太长，购买频次太低。超市可以将消费者引到店里来，这样实体店就成为了消费生活平台；另一方面，超市可充当线下体验店的角色，为线上引流。”
据了解，从年初开始，苏宁就频繁从家乐福等大型连锁超市挖脚，为超市业务做准备。
加速“沃尔玛化”
苏宁云商(行情, 问诊)董事长张近东曾表示，苏宁要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。这意味着苏宁不仅要双线运营，还要向全品类方向发展。线上业务苏宁易购从收购红孩子开始，逐步向非电器的多品类方向拓展，初具“中国亚马逊”的雏形。然而线下实体店虽然摘掉了“电器”的门脸，在非电器品类上却进展得并不顺利，距“中国沃尔玛”还有很长的路要走。
“苏宁超市是全品类发展战略的进一步推动，但只是全品类战略的阶段化产物。非电器类商品的招商打开局面后，未来这种店中店的超市可能会消失，苏宁的线下门店也将变得与沃尔玛越来越像。”家电产业专业研究人士刘步尘认为，苏宁线下的“去电器化”进展得有些缓慢，与电器数码商品相比，非电器类商品的占比不多。在很多消费者的眼中，苏宁线下门店依然是买电器才会去的购物场所。在非电器商品不足以支撑卖场时，苏宁需要开辟出店中店，推进全品类战略发展。
可承受暂时亏损
从整个零售环境来看，超市业正进入慢增长期。根据中国连锁经营协会的统计，去年超市企业销售增长8.5%，低于百强平均增幅1.4个百分点，门店增幅则与百强总体持平。跑马圈地的时代已经结束，更多的企业开始在精细化管理、供应链整合上发力，以推动盈利。目前，包括永辉、大润发等优质超市品牌，都有着鲜明的运营特色。不断将自身特点放大成了这些超市扩张的基础。反观缺乏经营特色的京客隆等品牌，却只能吞下业绩滑坡的苦果。
作为超市业的“新兵”，苏宁超市能否经历市场的考验？
苏宁方面表示，超市属于集团的战略业务，目的是为了提高顾客黏性，暂时不会考虑盈利的问题，战略性亏损是可以接受的。
据刘步尘介绍，大部分苏宁的门店面积在4000平方米左右，超级店最大可达2万平方米。而一般情况下，超市大卖场业态的面积都在1万平方米以上，综超业态也要在5000平方米左右。这意味着，作为店中店的苏宁超市无法拥有一般超市的空间。但与互联网结合的特性恰恰弥补了这一点不足，在超市摆放不下的商品，消费者可以在网上下单。
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